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9月26日，高農(nóng)集團總經(jīng)理江中平考察援疆企業(yè)新疆金宏祥公司并召開座談會。江總先后深入軋花廠、種子生產(chǎn)車間、研發(fā)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)了解情況。在軋花廠，江總詳細了解生產(chǎn)線設(shè)備及產(chǎn)能情況，及與上海合作部分固定資產(chǎn)情況，并囑咐要高度重視安全生產(chǎn)工作，強化安全生產(chǎn)責任落實，確保生產(chǎn)安全無事故。在種子加工車間，江總了解種子生產(chǎn)及庫存情況，要求保質(zhì)保量做好種子生產(chǎn)銷售的同時，切實做好庫存種子的銷售處置工作。在職工食堂，江總實地查看了食堂操作間及環(huán)境衛(wèi)生狀況，了解飯菜供應(yīng)及價格情況，要求確保食品衛(wèi)生安全，積極改善職工生活。考察結(jié)束后，江總與金宏祥公司班子成員及各部室負責人進行了座談。
在座談會上，金宏祥公司負責人匯報了公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及下一步的重點工作，參會人員就加強內(nèi)部管理控制成本、加強科研良繁提供適應(yīng)市場品種、做好收購加工和銷售、規(guī)范財務(wù)管理、做好安全維穩(wěn)等工作提出了各自的意見和建議。
江中平總經(jīng)理在聽取了大家的發(fā)言后作了重要講話，他對金宏祥取得的成績給予肯定，對公司董事長胡啟洲同志提出的下一步五個方面的重點工作表示完全同意，并對公司今后工作提出了具體要求：
一是既要看到成績，又要重視當前存在的不足。要求金宏祥要重視企業(yè)存在的挑戰(zhàn)和不足，及時轉(zhuǎn)變企業(yè)管理的思路，提高規(guī)范意識，加強規(guī)范管理，做到令行禁止；
二是既要做好轉(zhuǎn)變觀念付出更大努力的準備，又要增強企業(yè)發(fā)展的信心。要求面對外部環(huán)境發(fā)生的改變，及時轉(zhuǎn)變觀念，增強規(guī)范管理的緊迫感、責任感，同時，增強對企業(yè)發(fā)展的信心；
三是既要全面規(guī)范管理，又要全力推進各項工作。要求妥善處理好規(guī)范管理和創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)系，處理好自律和他律的關(guān)系，處理好履職盡責推進工作和堅持原則規(guī)范管理的關(guān)系。要結(jié)合實際，找到行之有效的規(guī)范管理的方式。金宏祥作為國有控股企業(yè)，其規(guī)范管理的要求和國有全資企業(yè)的要求是完全一樣的。規(guī)范管理工作一定要做到位，對過去的不規(guī)范的，該整改的、完善的，要重新梳理一遍，及時整改到位。同時，要確保全面完成各項工作任務(wù)，全力推進購、產(chǎn)、銷、科研、黨建等工作。